Тренинг по ассессменту

  • Рейтинг:
  • (5 / 5)
Быстрый заказ

Школа оценки и развития персонала. 2 модуль

 

Центр оценки на настоящий момент является самым достоверным методом оценки потенциала кандидатов и сотрудников. Его используют при приеме на работу сотрудников, выделения кадрового резерва, выявления соответствия уровню развития необходимым компетенциям.

Цели

  • Передача технологии моделирования Центра оценки
  • Отработка навыков наблюдения, выставления и согласования итоговых оценок, формирования  итоговых отчетов

Каждый участник тренинга сможет побывать в трех ролях: разработчика, наблюдателя и участника Центра оценки. Каждый вид задания в Центре оценки проигрывается и анализируется не менее двух раз.

Участники учатся самостоятельно разрабатывать отдельные задания Центра оценки и описывать поведенческие индикаторы по уровням к каждому заданию.

В тренинге используется видеоанализ и информирующая обратную связь, которая помогает участникам в повышении личной и профессиональной компетентности.

Формат оценки эффективности обучения второго модуля: выполнение домашнего задания по разработке Руководства Центра оценки.

В результате вы:

  • Познакомитесь со стандартами Центра оценки
  • Получите понимание основных принципов организации Центра оценки в компании.
  • Освоите основные инструменты Центра оценки: деловые игры, ролевые игры, презентации, бизнес-кейсы, дискуссии, тестовые методики.
  • Получите навыки разработки Центра оценки, адаптации инструментов оценки под задачу и Компанию.
  • Оттренируете навыки наблюдения, анализа полученных результатов и выставления интегральной оценки.
  • Отработаете навыки проведения интервью по компетенциям.
  • Научитесь формировать итоговый отчет, делать выводы, строить и обосновывать кадровые прогнозы.

Программа тренинга

  1. Технология Центра оценки

  • цели и задачи Центра оценки;
  • особенности, возможности и ограничения использования технологии;
  • ресурсы, необходимые для организации и проведения Центра оценки;
  • немецкая, американская и российская школы Центра оценки;
  • структура и этапы проведения Центра оценки;
  • формирование экспертной комиссии, план мероприятий;
  • информирование участников Центра оценки, меморандум;
  • «три кита» Центра оценки;
  • принципы и правила наблюдения в ходе Центра оценки;
  • анализ типичных ошибок;
  • принципы анализа полученной информации;
  • шкала оценки и принципы выставления оценок за упражнение;
  • знакомство с международными стандартами Центра оценки.
  1. Инструменты для проведения оценки

  • кейсы: рабочие и проективные, индивидуальные и групповые,
  • уточняющее интервью;
  • типы дискуссии и деловых игр;
  • виды презентаций;
  • ролевые игры;
  • технология проведения Центра оценки в форме деловой игры;
  • протоколы, бланки анализа к упражнениям;
  • оценка валидности и надежности инструментов Центра оценки.
  1. Интервью по компетенциям

  • виды интервью, отличительные особенности интервью по компетенциям;
  • цепочки вопросов по методу STAR, индикаторы ответов;
  • принципы разработки интервью по компетенциям;
  • методы выявления явных и скрытых мотивов участника оценки;
  • модель ВВВ для выявления лидерского потенциала;
  • этапы проведения структурированного интервью;
  • установление контакта с разными типами собеседников;
  • активное и эмпатическое слушание в ходе интервью;
  • признаки лжи;
  • закрытые и уточняющие вопросы, как метод провокативного интервью;
  • как правильно завершить интервью по компетенциям;
  • принципы выставления итоговых оценок.
  1. Технология формирования сценария для проведения оценки

  • методы и принципы моделирования упражнений  в Центре оценки;
  • технология адаптации инструментов оценки;
  • технология разработки отдельных заданий Центра оценки;
  • технология учета времени и формирования сценария Центра оценки.
  1. Анализ полученных данных

  • правила работы с протоколами;
  • принципы заполнения итоговой матрицы Центра оценки;
  • качественные и количественные показатели оценки;
  • технология выставления и согласования интегральных оценок;
  • формы аналитического отчета.

Приведи друга или коллегу и получишь еще одну скидку на свое посещение 10%, если вы придете втроем – 15%

В стоимость включено:

  • Методические материалы к тренингу в бумажном и электронном виде;
  • Пример Руководства Центра оценки для формирования кадрового резерва;
  • Пример Руководства Центра оценки для менеджеров по продажам;
  • Кофе-брейки;
  • Индивидуальное консультирование по вопросам разработки и внедрения оценки, аттестации в Компании;
  • Удостоверение о повышении квалификации

Программа всего курса Школы Оценки и развития персонала

    avatar

    08 апреля 2020, 10:06

    И по каким показателям - оценкам оценивается персонал?

    Оцените от 1 до 5

    Компания

    ООО Робоконтракт (ИНН: 7728848575) занимается инновационными методами построения эффективных команд, в том числе за счет использования методик проверки психологической совместимости членов команды и сотрудников. 

    Контакты

    115419, Россия, город Иркутск, улица Лермонтова, дом 130 (административное здание)

    8-495-128-99-61

    info@psytesty.ru

    Следите за новостями
    115419, Россия, город Иркутск, улица Лермонтова, дом 130 (административное здание) 8-495-128-99-61